Il settore vitivinicolo rappresenta un’eccellenza del sistema agroalimentare italiano. Si tratta di un contesto caratterizzato da un’elevata competitività, frammentazione e presenza predominante di imprese familiari di piccole e medie dimensioni. Per affrontare le sfide poste dalla globalizzazione e soddisfare le nuove tendenze di consumo, queste realtà puntano sulla differenziazione del prodotto e sulla costruzione di un’identità di marca forte e distintiva, spesso radicata nei territori d’origine. In questo scenario, Librandi rappresenta un caso di studio significativo per approfondire la strategia di rebranding adottata da un’azienda con l’obiettivo di ridefinire la propria identità di marca e valorizzare i propri brand di prodotto. L’analisi evidenzia alcune criticità individuate da Librandi, tra cui una brand image poco distintiva, un’etichettatura standardizzata e obsoleta e un posizionamento di prezzo non coerente con il segmento premium, e descrive in dettaglio la strategia di rebranding intrapresa, articolata in tre fasi principali: i) brand re-vision, ii) implementazione di azioni concrete e iii) coinvolgimento degli stakeholder aziendali.
CASO LIBRANDI: STRATEGIE DI REBRANDING PER LA VALORIZZAZIONE
Melia M.;Carida' A.;Colurcio M.
2026-01-01
Abstract
Il settore vitivinicolo rappresenta un’eccellenza del sistema agroalimentare italiano. Si tratta di un contesto caratterizzato da un’elevata competitività, frammentazione e presenza predominante di imprese familiari di piccole e medie dimensioni. Per affrontare le sfide poste dalla globalizzazione e soddisfare le nuove tendenze di consumo, queste realtà puntano sulla differenziazione del prodotto e sulla costruzione di un’identità di marca forte e distintiva, spesso radicata nei territori d’origine. In questo scenario, Librandi rappresenta un caso di studio significativo per approfondire la strategia di rebranding adottata da un’azienda con l’obiettivo di ridefinire la propria identità di marca e valorizzare i propri brand di prodotto. L’analisi evidenzia alcune criticità individuate da Librandi, tra cui una brand image poco distintiva, un’etichettatura standardizzata e obsoleta e un posizionamento di prezzo non coerente con il segmento premium, e descrive in dettaglio la strategia di rebranding intrapresa, articolata in tre fasi principali: i) brand re-vision, ii) implementazione di azioni concrete e iii) coinvolgimento degli stakeholder aziendali.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
